Fournisseur de livres scolaires et de services associés dans plus de 80 pays, LDE a su mettre à profit son engagement en faveur du développement durable pour inventer un modèle d'entreprise inédit d'une grande cohérence.
Recherche de l'excellence, volonté de créer de la valeur à long terme et spécificités de l'activité ont inspiré aux dirigeants une démarche ouverte aux autres et au monde.
Plus de 10 ans d'engagement sociétal
Dès sa création, et pour faire face à la saisonnalité de son activité, LDE s'est positionnée comme un véritable acteur de l'insertion professionnelle en embauchant des jeunes issus des quartiers difficiles.
Frédéric Fritsch
Non contente de leur offrir une première expérience sur le marché de l'emploi, elle a en effet pris le parti d'accompagner ces jeunes sur le long cours une fois la saison terminée. Une démarche qui lui a valu un trophée Initiative Progrès Social, en 2007. Avec le développement de l'entreprise, ses objectifs ont pris une nouvelle dimension. Il s'agit de préparer l'entreprise au modèle économique de demain, en répondant aux enjeux de cette future économie : sobriété énergétique et pénurie de matières, différenciation par des services à haute valeur ajoutée, capitalisation sur l'humain, partage de la valeur.
Ce projet de réorganisation économique repose sur plusieurs axes :
La refonte complète du processus d'organisation, dans la perspective de réduire de 6000m² à 1800m² la taille des locaux nécessaires à l'activité de l'entreprise.
L'adaptation de la politique commerciale à une « économie bas carbone », l'objectif étant de réduire la production de CO2 de l'entreprise de 30 à 50 % en 3 ans.
La prise de responsabilité sur l'ensemble du cycle de vie du produit de manière à réduire l'impact carbone et maximiser la réutilisation des ressources (promotion des manuels scolaires fabriqués avec du papier certifié, mise en place d'un service de reprise et recyclage des ouvrages en fin de vie).
Le bien-être au travail et la cohésion sociale avec la mise en place du télétravail à la demande et le choix du nouveau site en fonction de l'accessibilité pour les salariés.
L'enrichissement du service aux clients avec mise à disposition gratuite de kits pédagogiques et création d'une gamme de produits éco-responsables.
Le partage des économies réalisées pour motiver les acteurs du changement, via le financement d'ONG et une prime projet versée aux salariés.
Et enfin, la constitution d'un conseil stratégique pour élargir les vues de l'entreprise et structurer sa réflexion stratégique. Sans aucun doute, LDE est en voie de créer un cercle vertueux « engagements Développement Durable / création de valeur / économies réalisées » qui pour le moins, ne fait pas partie des standards actuels de gestion des entreprises françaises.
